| 上司の哲学 |
| 第1則 |
夢を与える |
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・夢がなければ眼は輝かない
・バカンスはあくまで「峠の茶屋」
・大きな夢を次代につなぐ
・夢なきところ、誇りは生まれない
・大きな夢に向かって歩こう |
| 第2則 |
考え方を示す |
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・勝つことだけが大切なのではない
・勝ち方の美しさを競う
・方針が全ての物差し
・人々に喜んでもらうことが仕事の原点
・方針の徹底こそが発展の基本 |
| 第3則 |
ほめる |
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・口先だけでほめてはいけない
・人格を認めれば信望が集まる
・人間のなかに仏を見出す
・人間を知らずに、人を引っ張ってはいけない |
| 第4則 |
熱意を評価する |
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・熱意なきところ、成功なし
・熱意が熱意を引き出す
・才能には大して差があるものではない
・根気がなければ人は育たぬ
・熱意を評価すれば、人は努力を惜しまない |
| 第5則 |
能力を引き出す |
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・人間の幸福とは、自分の天分を引き出すこと
・やらずに後悔するより、やって後悔しよう
・自分より優れた人を使う人が優れた人
・チャレンジ精神なき者は去る |
| 第6則 |
耳を傾ける |
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・話をほめれば、情報が集まる
・自分の面子より部下のやる気が大事
・情報に無駄なものなし
・いい情報を集め、知恵を加え、素早く動く |
| 第7則 |
仕事を任せる |
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・仕事をやり遂げ、人を育て、新しい仕事を創造する
・信頼されれば「豚も木に登る」
・正しさを基準にした経営をする
・冷静に判断し、そっと情を添える |
| 第8則 |
差別をしない |
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・“その時”の評価は永遠の評価ではない
・猿は猿、魚は魚、人は人
・ウマが合う人間同士を集める
・改札口を通った後を大切にする |
| 第9則 |
自分より優秀な人材を育てる |
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・過信がやる気をなくさせる
・上司の仕事は問題を処理すること
・予告人事のすすめ
・部下が優秀であれば上司も優秀 |
| 第10則 |
叱った後のフォローをする |
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・冷静に考えて叱る
・否定して肯定する
・部下に詫びる度量を持つ
・相手を見て叱り方を考える
・的確なフォローが大事 |
| 第11則 |
雑事を大事にする |
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・ことあるごとに、考えを話す
・雑談で自分の哲学を語る
・導かずに道く |
| 第12則 |
率先垂範する |
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・先憂後楽の心構え
・常に範となるような気概を持つ
・人材育成は社内でするもの
・部下は見ていないようで、見ている |
| 第13則 |
秘密をつくらない |
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・情報独占は孤立を招く
・「信頼」は情報を漏らさず
・派閥は情報伝達を妨げる
・経営をガラス張りにする |
| 第14則 |
声をかける |
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・まず、上司から話しかける
・何度でも声をかける
・名前の呼び捨ては、人格の呼び捨て
・人を小馬鹿にしてはいけない
・思いやりの心が品格をつくる |
| 第15則 |
部下を見て話をする |
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・相手の言葉の心を読む
・会って、目を見て話をする
・お互いの温度を伝えあう
・朝会で仲間の気持ちを知る |
| 第16則 |
「なぜ」を説明する |
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・曖昧な指示は命とりになる
・感性で納得させて導く
・語り話して、すぐ理解させる
・やりたい仕事をやらせてみる
・失敗して勉強させる |
| 第17則 |
訴える |
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・繰り返して話さなければ伝わらぬ
・人生と経営は賭け事ではない
・教えに従えば失敗なし
・いつも「正しさ」が行動基準 |
| 第18則 |
部下に感謝の念を持つ |
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・部下が会社を支えている
・日本の発展は社員の努力の成果
・あなたは、人の心に花を咲かせられるか
・部下に手を合わせて感謝する
・愚かな者は偉そうに振り舞う |
| 第19則 |
女性の部下を意識しない |
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・男性もさまざま、女性もさまざま
・男の社会は力仕事の時代
・女性は知識で勝負する
・毅然とした態度を貫く
・女性の特性を認めて才能を引き出す |
| 第20則 |
運をつかむ |
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・“常に私は運が強い”
・運が強いと思って努力する
・明るさは強運の種
・全てを肯定して生きる |
| 結び |
人間的成長こそ |
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・超高速時代の速さについていく
・会社は駅舎である
・人間的成長あってこそ理想の上司 |