| 仕事学のすすめ/新井良亮 |
2009/11/5「エキナカを創った“熱い”ひとたち」 |
| ・ |
人は新しい環境で新しいものをつくりだしていくものだ。 |
| ・ |
若い人は、意欲はある。それを実現させる方向性を示すことだ！ |
| ・ |
新しい組織には、純粋培養の組織では成功しない。(学歴、職歴と関係ない情熱を持った人間が必要だ。) |
| ・ |
自分で見ての実体験がある人間が、新しい提案書出せる。（インターネット検索ではダメダ） |
| ・ |
新しいものをつくり出すには情熱が必要だ！その情熱が関係部署を説得していけるのだ。 |
| ・ |
会議は平等だ！自分の意見を言う場だ！意見がないなら出席する必要なし。 |
| ・ |
上司は責任を取り壁となれ！(作ってくれた資料を幹部にとうとうと説明、責任は自分が取ると言う上司を部下が見るとモチベーションがアップすののだろう) |
|
| 2009/11/19不可能を可能にする説得力 |
| 上野駅の再開発 |
| ・ |
上野の地元は、客が街へ出てこなくなるので？と理由で反対であった。 |
| ・ |
2000/5月より【ボトムアップで人材が代わる中ので、人間の信頼関係が構築出来ない】と思い交渉に出席する。
話合いは、誠実が一番だと思い【共存は出来るが、共栄は出来ない】と言う。理由は、お客様が判断することなのでそう言った。 |
| ・ |
地元より11項目の要望に対して対応していった。 |
| ・ |
美辞麗句でごまかさず、言うべきことは主張する。 |
| ・ |
2002/5月オープン |
|
| 電車広告については、経営資源を有効活用するため、社内の反対意見を説得する。 |
| 上下関係で威圧する人に対する対応【理論整然と冷静にヒルマズ話し→同じレベルで話す環境にする。】 |
| 交渉で重要なことは個人の信用が大事で、自分のことばで話す。 |
| 2009/11/26「トップが語る人事のツボ」 |
| 第1条 |
|
面談にマニアル無し。 |
|
|
目が輝いているか？自分の言葉で話しているか？ |
| 第2条 |
|
中間管理職を板ばさみにしない |
|
|
課長は、自分のビジョンを持って、部全体をコディネイトする必要がある。 |
| 第3条 |
|
社内文章を作るだけで仕事を終わらせるな。 |
|
|
仕事は、社内文章を作って上司に説明して終わりではない。社内文章を作ることはスタートだ。関係部署を動かし目標を達成しろ。 |
| 第4条 |
|
上司はいつでも部下の相談にのれ。 |
|
|
部下も、いつどこでも相談して仕事を早く進めることだ。 |
| 第5条 |
|
逆境が自分を成長させる。 |
|
|
| ・ |
現場で学ぶことだ。 |
| ・ |
理屈ではなく経験を積み重ねることだ。 |
| ・ |
失敗しながら楽しみながら頑張れ。 |
| ・ |
知識は忘れるが経験は忘れない。 |
|
| 第6条 |
|
若手が活躍する場を作るのがリーダーの役目 |
|
|
| ・ |
練習するステージを多くあたえる。 |
| ・ |
従来形のビシネスでなく新しいビジネスの出来る人材をつくる。 |
|
|
| 人間一生努力することだ。 |
| 以上 |