| ＮＨＫ仕事学のすすめ/川口淳一郎/高い塔から水平線を見渡せ |
 |
| 2011/6/1プロジェクトを軌道にのせろ！ |
| 議論・悲観・非難してもダメだ。→実現できること考えろ！ |
| ・ |
２９才助手の時小惑星サンプルリターン勉強会の末席に参加、単なる意見交換会であった。 |
| ・ |
３０才で小惑星サンプルリターン可能だとの論文発表。 |
| ・ |
３６才でＮＡＳＡへ行く。アイデアは、当時日本では３０年掛かるものがＮＡＳＡでは1年で出来る能力を持っていた。アイデアは盗まれた。ＮＡＳＡを分析すると投資家のためリスクの高いものには挑戦できない。このため、ハイリスク・ハイリターンの計画にすることにした。 |
| ・ |
４０才ではやぶさのプロジェクト計画を作成する。色々な技術者が挑戦出来る目標を作成した。(利用では技術の発展は無い、新しいこと目指すことにより技術は発展する。) |
| ・ |
国の認可組織は、減点主義だ。加点評価表を作成提案して予算の認可を得た。 |
|
| 2011/6/8私の学びは先輩と失敗 |
| ・ |
大学までの学びは練習問題だ。 |
| ・ |
宇宙研究所は、常識にとらわれず、ロケットのためになら何でもあり、こうすれば出来ると言うプラスの考え。 |
| ・ |
見えているものはすべて過去のもの。見えないリスクに対し６０点を確実にものにする。 |
| ・ |
リスクに対して一流は問題おきない。二流は問題視していないところから問題が起こる。三流は問題視していたところから問題がおこる。 |
| ・ |
こだわりと執着心と経験から見えないリスクに対応できる。 |
| ・ |
最初はなにも教えない、３ケ月間の自分で考え、本や論文を見ないで考えを実行してみるものだ。そのしないとオリジリティのものは出来ない。 |
| ・ |
若い人は現場でしか育たない。 |
| ・ |
学んだことからはクリエイティブなものは生まれない。 |
|
| 2011/6/15技術革新をプロデュースする。 |
| ・ |
プロジェクトは完璧なことは無い。中断すること無く進めることだ。 |
| ・ |
ベスト・ベータを求めるのではなく、ヤルコトにより成果がだせる。 |
| ・ |
ライバルを取り込め、競合相手にするのでは無く仲間にすることだ。 |
| ・ |
発想転換して必要なものだけ取り込む。 |
|
| 2011/6/29リーダーはけして諦めない。 |
| 意気込みでチームワークを大切にして根性で頑張れ！ |
| ・ |
日本人は先行するものがあっても先行するのは苦手だ。先行するものを追っかけて行くことは得意だ。 |
| ・ |
会議を活性化させる |
|
会議の結論が、すべてだ。参加者の地位・経験に関係なく良い意見は採用した。会議を活性させるには、突拍子の無い意見を言うことも大切だ。 |
| ・ |
マイナス情報を出すことによりスポンサとの信頼関係構築する。 |
| ・ |
厳しい環境での予算を確保する。 |
| ・ |
厳しい状況でも、職場の環境を良くする①ゴミの整理②ポットにお湯をいつも入れる。 |
| ・ |
宿題を出し続ける。(リーダーが諦めてない) |
|
|