2008/6/21手嶋さんNPO埼管ｾﾝﾀｰｾﾐﾅｰ受講資料

修繕計画を管理組合でコントロール
管理組合運営　最悪のシナリオ
○６０年マンション（何年維持させたいか？）
○今後の修繕予定（再生計画）
○資金計画シュミレーション（修繕積立金）
○引き算的発想（サイクル）
○優先順位（延命か？　更新か？）
○コストを下げる（サイクルを間延びさせることも？）
○専門委員会の設置
○“意見”と“事実”を見極める目(判断基準)
○アドバイザーの意見		 〜負のスパイラル〜
○管理組合が機能していない
○特定の人任せ(個人のスキルに頼りすぎる)
○居住者の高齢化(組合運営自体もが困難に)
○空室・スラム化(管理費の滞納)
○体力のある人は、転売して出て行く
○安く購入そして賃貸(意識のない人が増える)
○建替えもできない